一曲關乎產業(yè)重塑的變奏曲正在環(huán)保吹響，而頗為劇烈的轉折點源于國資進場。
這樣的表現，與去杠桿、PPP清庫、資金面緊張、融資困難、“一刀切”政策等外部環(huán)境變化均有關系。首創(chuàng)證券數據顯示，2018年環(huán)保板塊總體市值縮水約45%，企業(yè)直接融資難度增大。環(huán)保企業(yè)遭遇債務危機的原因各不相同，但也存在著一定的共性：部分前期投入大(如PPP類項目)的工程公司，一旦遭遇融資困境導致企業(yè)資金吃緊，大量問題就迅速顯現。
在資金出現困難的時候，民營環(huán)保上市企業(yè)往往都會做出同一個決定：引國資入股。而在降負債、去杠桿的大需求下，用產權換取流動性成了央企、國企的重要手段之一。
央企＋地方國企加碼布局
有專家形容，目前是“大鱷”跨界者在加速布局環(huán)境產業(yè)。在過去的兩年內，包括碧水源、東方園林、錦江環(huán)境、啟迪桑德、北控水務、環(huán)能科技、鐵漢生態(tài)、中金環(huán)境在內的20家民營環(huán)保企業(yè)引入國有資本，項目層面的具體合作方式包括項目托管、共同投資、項目處置等。截至目前，128家央企中涉足生態(tài)環(huán)境產業(yè)的央企有53家，“包括中節(jié)能、光大國際、三峽集團、葛洲壩、中車等等。
參與入股的國企則主要以北京、四川、江蘇、浙江等地的地方性國企為主，浙江省環(huán)保集團、遼寧省環(huán)保集團、陜西環(huán)境產業(yè)集團、福建省環(huán)境保護股份公司、山東環(huán)境產業(yè)集團以及廣西、江西、江蘇等省級環(huán)保集團紛紛成立運營。無論是在商業(yè)模式成熟的城市污水、領域，還是處于快速上升期的環(huán)境治理等細分領域，央企、國企資本均大步踏入。
從合作方式上看，上市企業(yè)和國資主要通過股權轉讓、項目合作、股權/債務重組或多種方式相結合。在清新環(huán)境總裁李其林看來，前述選擇是被動和主動的結合——被動是民營環(huán)保上市企業(yè)普遍遇到了各種各樣的挑戰(zhàn)和問題；主動則是民企通過兼并重組等方式積極與國資進行協(xié)同。即大量民營環(huán)保企業(yè)開始積極尋求與大的國企合作，有的是在某項具體技術成果的應用上開展合作，有的則是要共同推進某個項目上的合作。
“救場”背后的天然優(yōu)勢
而各家轉讓股權的原因，似乎都逃不過“缺錢”二字，遇到資金困境的，或是上市公司，或是其股東。間接原因是為了“改善生存環(huán)境，尋求發(fā)展條件”，在與國企和央企的競爭中爭取更加主動的地位。
事實上環(huán)保市場本身前景非常好，現在許多大型民營企業(yè)為掙脫困境或謀求發(fā)展尋求“靠山”。國資(央/國企)從三四年前的試探性入局，到如今的大舉進入環(huán)保產業(yè)，既是主動出擊，也是大勢所趨。用清新環(huán)境總裁張根華的話說，這是“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發(fā)”之舉。“一般來講，投資方會帶來一些新的理念和方式，這些也會促進公司發(fā)生一些良性變化，有助于梳理以前不合理的環(huán)節(jié)。”業(yè)界資深人士透露。
眾所周知，在環(huán)保行業(yè)里，國企的背景象征著能帶來大量訂單和大量資金的補充。從國資入股的邏輯看，被入駐企業(yè)大多在某細分領域具備一定的設備制造和核心技術優(yōu)勢、品牌或市場影響力，通過參與PPP項目獲取了一定的運營經驗。實質內容是解決了企業(yè)的資金安全問題，把企業(yè)原有的債務問題承擔了，但企業(yè)的業(yè)績反彈還是需要窗口進行觀察。
還剩多少喘息空間？
一位環(huán)保上市公司內部人士稱，國資“馳援”，不僅僅是在環(huán)保行業(yè)，而是一個更廣范圍內的動作。尤其這一波國資補的是拿單長板顯著的情況下，研發(fā)能力、運營能力、甚至融資能力的不足。從中長期來看，“民企+國企”的股東背景或成為環(huán)保企業(yè)未來的重要優(yōu)勢。
國資入駐緩解了民企的流動性壓力，長期看是環(huán)保行業(yè)融資能力和技術、運營優(yōu)勢的結合。而在融資趨緊的背景下，國資在項目拿單、市場開拓、資金成本上優(yōu)勢較為突出，有望與環(huán)保民企的技術、項目管理優(yōu)勢產生協(xié)同效應。從未來趨勢發(fā)展來看，企業(yè)所提供的服務或產品價值、企業(yè)核心競爭力、商業(yè)模式的發(fā)展或成為企業(yè)發(fā)展關鍵。其中，“提高公司治理水平、提高經營活力與效率”成為重要訴求。
而國企新力量的進入，將加劇整個行業(yè)競爭和整合。當前環(huán)保政策漸成體系，環(huán)保督查更加全面化、常態(tài)化，環(huán)保項目愈加注重質量和效果，行業(yè)進入門檻越來越高。北控水務集團有限公司副總裁王助貧認為，民營企業(yè)重要的是要看清自己的定位、自己的優(yōu)勢，也就是要找到企業(yè)的核心競爭力。
“市場空間是有的，而且是可以分層次、分不同領域的。”環(huán)保行業(yè)以后基本會以客戶主體為邊界，政府業(yè)務是國企的蛋糕，而純商業(yè)業(yè)務，民企則有很強競爭力。“未來民營環(huán)保企業(yè)的轉型，就是從資本驅動型轉向技術驅動型，重點方向則是工業(yè)污染治理。”
